Heel wat managers hebben angst om te delegeren. Wat als het mis gaat? Wat als het te lang duurt? Als ik het zelf doe, doe ik het beter… Er zijn heel wat argumenten om niet te delegeren maar er zijn er heel wat meer om het wel te doen want delegeren is niet het afschuiven van (vervelende) taken. Het is het optimaal gebruik maken van talenten. Alle betrokken partijen winnen. Tijdens deze opleiding leer je wat delegeren je opbrengt en hoe je dit het beste doet.
Wat leert u in deze opleiding?
- Wat is delegeren?
- Welke taken zijn essentieel voor een manager?
- Welke taken kunnen door medewerkers gedaan worden?
- Wat delegeer je: een taak of een resultaat?
- Aan wie delegeer je?
- Hoe delegeer je?
- Wanneer en hoe stuur je bij?
- Wat indien het misloopt?
- Waarom delegeren? Wat levert het op?
Resultaat:
- Je weet wat en wanneer je kan delegeren
- Je leert wat en wanneer je moet delegeren
- Je krijgt terug tijd en focus voor wat echt belangrijk is en wat waarde genereert voor de onderneming
Ontdek of deze opleiding momenteel op de agenda staat
Dit onderwerp staat momenteel niet op de agenda?
Contacteer Barbara en wij houden u op de hoogte.
Grasduinen in ons volledige aanbod
Dit of een gelijkaardig onderwerp als in-house opleiding?
Contacteer Barbara
